我与米乐的“双向奔赴”

作者：环能事业部赵凤

稻盛和夫曾这样说过，与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。而我想，我很幸运的与我的工作实现了“双向奔赴”。

2017年5月，刚刚走出校园的我带着对未来的憧憬与迷茫来到了米乐，带着一丝还未彻底消散的稚气与满心的好奇，开始了充满未知的全新生活。从一开始的能力不足、各项业务不熟练，到现在的得心应手、独当一面，我的成长离不开米乐的培养和前辈们的无私帮助，而在我的成长过程中，也慢慢的见证了米乐的成长，体悟到了米乐特有的文化氛围与人文底蕴。

从工作伊始，米乐便告诉我们，“让生活更美好”便是我们肩负的使命。在新冠肺炎疫情肆虐的情况下，米乐人仍坚守一线，力争生产，不断攻克技术上的难关，在保障各项目安全稳定运行的同时，减缓了温室效应，有效降低了能源消耗，生态效益显著，达成了企业效益与社会生态价值的双赢，实现了米乐“服务社会，保卫家园”的企业愿景，也践行了我们“让生活更美好”的使命。

在微观层面，米乐以“五讲四每”为行为准则，即：讲真话、讲数据、讲事实、讲付出、讲团结；每一个人都用心工作、每一件事都认真对待、每一分钱都发挥效益、每一小时都抓紧生产。只有以这样的准则时刻要求自己，我们才能达到高执行力、高效率、高质量完成工作的目的，在细节上下功夫，从数据上见真章。同时，我们推崇“公平、共享、利他”的核心价值观。在我看来，公平，并非绝对公平，而是弹性的公平，即让员工在努力工作的同时，既享受到与自己的努力付出相称的待遇，又要使每一位员工在公司内部获得平等公正的对待。共享，不仅是知识与技能的共享，而且是价值的共享。对于公司内部，员工们要做到优势互补，不断实现自身知识与技能水平的突破，在自我提高的同时，也不断提高公司的整体水平；对于公司外部，共享价值是一种商业战略，是一种实现更明智的多方利益的战略，著名战略学家迈克尔·波特和克雷默于提出的“共享价值”认为企业的社会影响攸关企业的远景，要求企业注意自身价值创造和社会价值的和谐统一，在推动社会进步的过程中取得自身发展。利他，则是一种甘于奉献的精神，对于我们每一位员工来说，米乐就是我们的又一个家，因此，对于我们身边的领导与同事，我们应像对待家人一样无私，在做每一个决定的时候，都要考虑除了利己之外，是否做到了利他。而在宏观层面，利他本就是经商的原点，真正的商人应考虑人我双赢，就是说从商的极致就是让对方得利，自己也获利，虽说商场如战场，但零和博弈绝对不是我们所希望的，真正的极致是共赢。市场竞争再激烈，我们也要在竞争中携手共进，一起向着共赢前进，只有这样，大家才能真正的获益。

这样包容厚重的企业文化也转化成为了每一位米乐人前进的动力，在我们的共同努力下，米乐也取得了骄人的成绩。从2001年成立湖南米乐项目管理有限公司到2010年成立米乐m6网页版登录入口股份有限公司，从2013年的永州电厂到现在的娄底电厂、怀化电厂、宁乡电厂、金桥光伏项目、省博三联供项目、怀化填埋场社会化运营项目，从生产电量960万度到5900万度……。这一桩桩一件件，正是证明我们努力的最好成果，也是激励我们向前的不竭力量。如今，我们正面临百年未有之大变局，2020年9月22日，国家主席米乐在第七十五届联合国大会上表示“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”在碳达峰、碳中和时代，新能源企业迎来了巨大机遇与挑战，商机跟诱惑同时具备，对此，我们要及时调整企业战略，积极迎接碳中和时代的变革。

时至今日，我仍始终认为，人生幸福的真正外在体现形式，就是工作。我们能在工作中获得成就感和认同感，因此，所谓工作的价值体现，本质上就是人生自我价值的实现。努力工作的彼岸是美好人生，但工作的过程中也同样有着艰苦与付出。不过，正像漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样，欢乐和幸福总会从辛苦的彼岸露出它优美的身姿，这就是劳动人生的美好，也是我心目中幸福的体现。

回望过去，第一次迈入米乐大门的那一幕仍历历在目，光阴荏苒，岁月如梭，白驹过隙间已是四载时光匆匆而过。我的第四个年头，也是米乐走过的第二十个春秋。二十年来的风雨兼程，前辈们筚路蓝缕，栉风沐雨，换来了米乐从无到有，从“0”到“1”，从一个新生的婴儿，成长为朝气蓬勃的少年。我坚信，过去二十年的成长只是我们的开始，面对未来，我们每个米乐人要更加斗志昂扬，不畏风雨，砥砺前行，让米乐在下一个二十年再创辉煌！